】近十年來，“就業(yè)難”一直是中國經(jīng)濟發(fā)展中的一道坎，與“就業(yè)難“形成鮮明對比的”用工荒“也一直余音繞梁，招聘領域也暗流涌動。依靠傳統(tǒng)招聘形式已經(jīng)無法解決人才結(jié)構(gòu)性問題，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，許多創(chuàng)新模式進入網(wǎng)絡招聘行業(yè)，不少新玩家也不斷開始嶄露頭角，原有格局正發(fā)生著改變。這其中，就包括在靈活用工領域異軍突起的斗米。

在第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)艾媒咨詢公布的2018年中國app春季指數(shù)·求職招聘top15榜單中，斗米躋身包括老牌在線招聘平臺前程無憂、智聯(lián)招聘在內(nèi)的第一梯隊的位置，在榜單上位列第三。值得注意的是，斗米的增長率在榜單三強中排名第一，足見斗米的成長迅速之快以及影響力的不斷擴大。那么，斗米是如何把決定權(quán)交給市場，拔得頭籌的呢？

斗米助力解決勞動力供給和勞動力需求之間的矛盾

相關資料顯示，中國每年新增勞動力在700萬人左右，農(nóng)村富余勞動力約為1.5億人。近年來，隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市化進程的加快，越來越多的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市，并且主要集中在服務業(yè)的基層崗位。

然而，農(nóng)村人口就業(yè)不穩(wěn)定，保障不健全，周期性失業(yè)風險大，讓農(nóng)村勞動力逐漸成為了城市就業(yè)的脆弱群體。而在就業(yè)需求的另一方面是企業(yè)的用工需求。當下，多數(shù)企業(yè)都存在招工難、管理難到穩(wěn)定難等難題，相對應的就是企業(yè)對于人員的招聘成本、培訓成本、工資成本以及求職者流動性大幾方面的隱痛，并且在服務業(yè)尤為突出。

從兩者之間的出發(fā)點來看，靈活用工成為企業(yè)節(jié)約成本的最優(yōu)方案，也是靈活就業(yè)人口提高就業(yè)幾率的高速路，而斗米做的就是抓住靈活用工的兩方面需求，解決勞動力供給和勞動力需求之間的矛盾。

資源自由流動，斗米為就業(yè)提供更多選擇

受到現(xiàn)行體制影響，勞動力市場供給和需求長期處于分割狀態(tài)，勞動力資源不能自由流動，成了就業(yè)難和招工難的主要原因。在深化企業(yè)端的服務的同時，斗米在品牌升級后加大了對求職者的增值服務的探索，從斗米兼職升級為斗米，建立起多元化的業(yè)務矩陣。這個商業(yè)邏輯背后正是將分割狀態(tài)下的勞動力供需深度結(jié)合起來，將市場的需求雙向?qū)?，依靠以城市服務業(yè)一線勞動者的c端人才庫，迅速為企業(yè)匹配合適的人才；而在b端，聯(lián)合企業(yè)對需求進行整理，切斷c端和b端的分割線，將整個人力資源鏈條環(huán)環(huán)相扣，把勞動力需求變成可流動的資源，持續(xù)做大”人才活水池“。未來理想的狀態(tài)是，在靈活用工下，將工時和需求拆分，如同一個員工在不同時段為不同企業(yè)工作，而不同企業(yè)也將根據(jù)不同需求靈活調(diào)配人員。

斗米把決定權(quán)交給市場，需求就是王道

中國急劇的社會變遷和快速的城鎮(zhèn)化進程伴，帶來了人口流動布局和勞動力市場結(jié)構(gòu)的巨大變化。在勞動力市場，城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移是一片需要打開的市場。然而，由于目前中國勞動力市場存在著城鄉(xiāng)、行業(yè)、地區(qū)等多重分割，得勞動力流動受阻，在城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)的季節(jié)性、不確定性，以及城鄉(xiāng)之間不同地區(qū)之間勞動者就業(yè)能力呈現(xiàn)的不均衡性都是急需解決的市場痛點。斗米看準了就業(yè)市場的機遇和痛點，將企業(yè)人才缺失的陣痛和用戶求職的隱憂作為品牌升級的支點，幫助企業(yè)尋找人才，為市場培訓人才，管理人才，將勞動力按照最優(yōu)的方式進行調(diào)配，以市場導向為基調(diào)，把決定權(quán)真正的交回給了市場，有效的滿足了市場需求。

我們常說一家企業(yè)要立足于市場，有兩個基本方向，一是發(fā)現(xiàn)需求并依據(jù)需求提供解決方案，二是創(chuàng)造需求并堅持創(chuàng)新。人才和市場是雙向的選擇，斗米所做的是深入了解人才和企業(yè)兩端的真正需求，通過o2o創(chuàng)新模式與全產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品，解決行業(yè)信息不對稱、招聘成本高、效率低等痛點，在招聘的藍海中迅速崛起。