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作為世界500強(qiáng)企業(yè)，殼牌已經(jīng)在中國多個(gè)能源相關(guān)領(lǐng)域深耕多年，并深受中國廣大顧客和合作伙伴的喜愛。近年來，為響應(yīng)國家“30-60”戰(zhàn)略，殼牌在中國也加速了能源轉(zhuǎn)型的腳步。目前，殼牌在中國各大核心城市均已布局優(yōu)質(zhì)充電站網(wǎng)絡(luò)，以“便捷、可靠、安全、綠色”的顧客價(jià)值導(dǎo)向，贏得了數(shù)十萬新能源車主的認(rèn)可，充電站時(shí)間利用率是行業(yè)平均水平的3-4倍。隨著充電站網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，殼牌也在積極吸納電動(dòng)出行相關(guān)的技術(shù)和商務(wù)人才，深耕電動(dòng)出行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型、也推動(dòng)行業(yè)和市場的轉(zhuǎn)型與升級。 崗位職責(zé)： ? 獨(dú)立承擔(dān)業(yè)績目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成路徑、客戶規(guī)劃和執(zhí)行落實(shí) ? 市場分析。熟悉市場情況，例如競爭對手情況、工業(yè)經(jīng)濟(jì)分布、物流動(dòng)線、主要行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并可以進(jìn)行市場分析、市場細(xì)分、識別明確目標(biāo)市場及目標(biāo)行業(yè) ? 制定負(fù)責(zé)區(qū)域或行業(yè)的銷售策略及計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)市場分析明確重點(diǎn)方向，能使用不同的業(yè)務(wù)模式與目標(biāo)市場進(jìn)行匹配，拆解目標(biāo)成為日常工作計(jì)劃，落地執(zhí)行達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 熟悉掌握殼牌商用車綜合解決方案的賣點(diǎn)，透徹理解并可以主動(dòng)開發(fā)新的客戶價(jià)值主張（CVP），為不同客戶匹配相應(yīng)的解決方案，成為顧問式銷售，視客戶為合作伙伴，深挖合作機(jī)會(huì)，開展全國性長期合作業(yè)務(wù) ? 具有開發(fā)新（大）客戶的專業(yè)能力。熟練應(yīng)用銷售技巧及談判技巧，了解客戶當(dāng)前和長期需求、業(yè)務(wù)模式、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為他們定制專業(yè)的銷售方案和服務(wù)，從而完成價(jià)值銷售，開發(fā)新客戶，創(chuàng)造雙贏的結(jié)果 ? 快速有效整合內(nèi)外部資源，為客戶提供有效的合作方案，并整合全國性合作機(jī)會(huì) ? 銷售行為。遵守“銷售為先”的銷售行為管理體系，特別是制定完善的客戶拜訪/行程計(jì)劃、拜訪前計(jì)劃、拜訪報(bào)告、建立潛客管道管理、重點(diǎn)客戶檔案等，參加周會(huì)/月會(huì)/季度回顧會(huì)議。 ? 客戶錢包份額提升，依托價(jià)值銷售、交叉銷售和向上銷售，為客戶和公司創(chuàng)造更大價(jià)值 ? 流失客戶管理。使用存量客戶管理工具，監(jiān)控老客戶業(yè)績表現(xiàn)，喚醒和挽回流失客戶。回顧并計(jì)劃客戶業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)套餐、合同、價(jià)格和支付條款 ? 內(nèi)部銷售。較強(qiáng)的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)資源的能力，為達(dá)成目標(biāo)與組織內(nèi)各部門良好協(xié)作，求同存異，高效達(dá)成一致。 ? 為客戶及公司運(yùn)營提出持續(xù)改善(CI)方案 ? 遵守HSSE救命規(guī)則、零事故目標(biāo)，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理HSSE事務(wù) ? 遵守公司合規(guī)管理流程，促使業(yè)務(wù)健康發(fā)展 崗位要求： 1. 有B2B銷售經(jīng)驗(yàn)3年以上者優(yōu)先 相關(guān)專業(yè)的本科或研究生畢業(yè) 2. 有物流運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上者優(yōu)先 3. 良好掌握銷售管理知識，掌握CRM工具的相關(guān)知識 4. 對目標(biāo)具有強(qiáng)烈擁有感及達(dá)成能力，執(zhí)行力強(qiáng) 5. 具有和外部合作伙伴談判和溝通交流方面出色的能力 6. 具有出色的人際關(guān)系和管理及和其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的能力